11月13日，北京国家会议中心，中国有色金属工业成就展开幕式现场。　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫迎着国家会议中心众多记者的闪光灯，面临记者的发问，讲解了中国黄金集团公司应付市场挑战的有关作法。他所率领的中国黄金集团公司展示出了黄金央企的成就，今年前三季度营业收入逾859亿元，较去年同期有较小快速增长。黄金资源储量、矿产金产量、提炼金产量、黄金选冶技术水平、黄金投资产品市场占有率、上海黄金交易所综合类会员黄金实物交易量六项指标仍维持国内黄金行业第一。

　　尽管，世界黄金协会近日发布了三季度全球黄金市场需求减少8%，中国消费者黄金投资产品市场需求同比下跌70%的受到影响消息，但是金价的上行压力依然为看起来疯狂的市场需求掩盖了一层阴影，年末的黄金市场分明交汇，多数黄金企业业绩下降。中国黄金集团公司是如何顶着金价上行压力，在困境中拼死前进的呢？　　大大将企业做到实做优　　2015年是较为艰难的一年，黄金价格仍然在低位游走，最近又到了一个低点，这给我们带给了相当大的挑战，面临这种压力，集团公司具体了全年工作的总基调，即大位中校训，稳中求进，大位中求优，效益以定，并奠定了1234战略目标。宋鑫回应。

　　1234战略目标，即瞄准建设世界一流矿业公司这个目标，环绕质量、效益两大主题，恪守保证企业安全性环保，企业人与自然平稳，企业现金流充裕三条底线，前进发展理念由做到大做到强向做到实做优转型，项目投资由非常简单粗犷向持续优化转型，发展方式由规模扩展向内生快速增长转型，管理模式由传统管理向细致管理转型四个转型。　　宋鑫告诉他记者，过去的发展模式是上项目、砖摊子，而且黄金企业的矿山管理也是较为粗犷的。因此，我们引人注目捉降本增效，明确提出了优化五率、减少五费。

宋鑫说明道，五率还包括矿业损失率、矿石贫化亲率、选冶回收率、设备运转亲率、劳动生产率（人均产金）。五费还包括工程费、开采酬劳、订购酬劳、生产费和管理费。通过这些措施，将目标探讨在企业内部管理上，通过集团上下多方面希望，把原本虚高的成本给降下来，从而确实构建四个转型。

2014年，中国黄金集团公司总计增利3.1亿元；今年1~9月份，早已构建挖潜近3亿元。　　我们大大把企业管理向两翼方向前进，更进一步把企业做到实做优。宋鑫说道，今年，中国黄金集团公司直言三型总部建设，一是节约型，总部要带头节约；二是高效型，总部办事要高效；三是继续执行型，执行力很强。

我指出现在很多事，大家对战略研究都一挺做到，但往往在继续执行过程中就走样了。因此，提高执行力是重中之重。

　　宋鑫回应，此外，我们正在积极开展以五精四细为核心的精细化管理。这是拒绝大家精准、准确、精品、精致、精益，对企业练内功、增效益、强筋骨都起着大力起到。　　宋鑫还透漏，中国黄金集团公司在实施建设世界一流矿业公司的战略目标中，以国际一流矿业公司为标杆，分析其特征、特点，并将之细化为经营业绩、国际化、信息化管理水平、文化等七个维度，沿着这七个维度对标，看我们的差距在哪儿，然后公开发表抢到差距，大家在对标的过程中行进。　　国际一流非一日之功，但我们倡导的是每天变革一点点，持续改良，大大优化，正确地朝着这个目标行进。

　　成本管控展出竞争力　　有了成本优势，才有核心竞争力。宋鑫指出：成本就越较低，企业利润空间就越大。在黄金价格持续低位运营之前，大家对这一点的注目有可能还过于。我指出，从今往后，一个企业的竞争力相当大程度上反映在企业的成本管控方面。

　　近年来，中国黄金集团公司创意思路，采行革命性的措施，捉可研、设计、建设、探矿、技改等根本性投资优化，以大于的投放取得仅次于的生产量和效益。　　从项目伊始到最后竣工验收，每一个环节，都有节省的有可能，因此我们明确提出一个观点，叫建设不完了，优化好比。优化，就是让方案更加切合实际、更加切合成本管控。宋鑫说。

　　他以内蒙古矿业有限公司乌山深部铁矿项目为事例，通过拓展方式优化及耗资核减、基本预备费及建设期利息核减，这个项目优化节约7.8亿。在继续执行过程中有的项目有可能还可以之后优化。　　此外，按照设计的浪费是仅次于的浪费，设计的节约有可能是仅次于的降本增效的工作思路，该集团所有项目从设计之初就创建在优化的基础上，再行交会生产过程中的优化五率、减少五费、降本增效，从而构建提高成本管控力，打造出核心竞争力。

　　这些理念也获得了国有大型企业监事会主席和国务院国资委巡视组组组长的高度接纳。2014年，中国黄金集团公司通过采行优化项目设计、辅助工程外包、设备国产化等措施，开建及可研的10个项目合计增加投资34.88亿元。可以想象，在当前金价下滑的形势下，能挣来近35亿元，谈何容易？所以我们说道设计节约就是仅次于的效益。

宋鑫说道。　　创意驱动夺得先机　　习近平主席曾说道过：谁牵住了科技创新的牛鼻子，谁回头好了科技创新这步先手棋，谁就能攻占先机、夺得优势。

在黄金行业遭遇上行压力的时期，中国黄金集团公司大大减少科研投放、创意科研体系、突破技术难题，彰显科技创新更加多含义。　　第一，创意体系建设获得明显效益。

近年来，中国黄金集团公司按照顶层统率、集中于研发、分层的组织的原则，不断完善科技创新体系，逐步形成了科技创新指导、集中于研发以及企业研发与应用于的梯次研发结构，并设施实行了一系列管理制度。集团公司科技平台的数量和创意水平都超过新的高度。　　第二，核心技术获得重大突破。

该集团享有我国最先进设备的无以处置矿产资源选冶技术生物水解提金技术、原矿凝结提纯技术、两段提纯副产物缴砷技术。我们自主创新的生物提金和原矿提纯两项技术的突破，把全国3000多吨无法有效地利用的黄金资源给盘活了，同时又强化了集团公司的竞争力。宋鑫说。　　第三，科研力度持续强化。

中国黄金集团公司聘用业内院士、专家作为顾问，为企业十三五科技发展把脉问诊，定期的组织座谈会，聆听专家的意见和建议，更进一步充分发挥科技创新的最重要推展起到。据报，该集团享有国家级黄金专业科研单位和设计单位，即长春黄金研究院和长春黄金设计院，并着力升级将其打导致科学决策的智库。目前，该集团正在筹设研究总院，在前沿技术、新材料研制等方面积极开展研发，力争将黄金产业链向两翼前进。　　第四，平台分享汇聚行业合力。

宋鑫回应，中国黄金集团公司侧重搭起创意平台，大力前进协同创意。于2012年12月联合正式成立黄金产业技术创新战略联盟，并沦为理事长单位；于2015年1月月重新加入中国矿业协同创意联盟，并沦为副理事长单位。

集团公司牵头多家高校、科研单位、企业，搭起科技分享平台，紧密产、学、研交流、合作，并且可以共享各自科研项目与成果，避免反复的研发投放。　　第五，科技奖励和知识产权成果令人瞩目。截至2015年9月，集团公司共计取得省部级以上奖励319项，其中国家级科技奖励8项；申请人国内外专利628项，取得许可专利442项。

　　宋鑫说道，中国黄金集团公司将坚决以自主创新能力建设为中心，以体制机制创意为确保，大力实行科技创新战略，大大打造出合乎集团公司发展的技术创新基地和高端人才培养平台，推展企业由生产驱动型向科技创新驱动型的改变，为可持续发展获取创意驱动力。　　此外，宋鑫对于黄金行业总体发展更为悲观。

他回应，一些企业盈利能力虽有所下降，但全行业堪称稳中有进。1~9月份，矿产金减少大约1.5%，黄金消费量减少大约7.8%。另外，价格大幅度暴跌倒逼企业成本有所不同程度减少。尽管这是一个大家都在艰苦行进的时期，但新的时期有可能孕育出着新的机会。

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